初めまして。弊社は長年のコンサルタント業務を実践し、システムでお悩みの経営者様、ITご担当者様を解決に導くための活動をRFP作成、ベンダ選定をメインのサービスとしてご提供を開始いたしました。
RFPコンサルティングサービスでは、20年で150社以上のお客様のシステム開発プロジェクトを成功に導いたノウハウでRFPの作成をご支援し、御社に最適なシステム開発会社を選定しており、たくさんのお喜びの声を頂戴しております。売上規模10億円以上1000億円規模の業界へのコンサルティング実績が多数あります。
RFPコンサルティングサービスのきっかけ
はじまりは「いつまでたっても要件定義が終わらない…」そんなお客様の悩みから。
お客様のチームと資料を調査したところ、要件定義の「必須」「あればよい」という優先順位がつけられず、予算とスケジュールが合意できていないのが、遅延の理由でした。
そこで、すぐさま要件定義の優先順位をつけ、すぐにリリース可能な機能と、第二フェーズでの機能を切り分け、無事リリースすることができたのです。
理由がわからない状態丁寧に、迅速に紐解くことで、お客様の悩みは解消し、大変喜ばれました。
また、別のお客様では、システム開発会社とうまく話ができない、思っている機能が仕上がっていないという悩みがありました。
そこで、現状システムの問題点を洗い出し、RFP（提案依頼書）を作成し、新しいベンダを選定しました。
ベンダ選定の評価のポイントを丁寧にお客様にレクチャーしたところ、選び方のポイントがわかりました、と大変感謝されたのです。
また、別の上場企業様では、大規模プロジェクトが進む中、IT人材が不足していました。
そこで、社員教育も兼ねて、要件定義にあたり注意すべきポイントを毎週レクチャーし、IT力を高め、いまある人材でベンダをコントロールできるように改善しました。また、ベンダの要件定義の進め方に問題ありと指摘し、正しく要件定義がレビューできるように改善しました。
これらはいずれもITコンサルタントが当たり前のように持っている知識でしたが、システム開発の現場において、困っているお客様の多さに愕然としたのです。
そのため、幅広くお客様にアプローチしてお役に立てるように、知識を仕組化し、多数のお客様をフォローしお悩みを解決できるようにサービスを開始したのです。
RFPコンサルティングサービスが目指すもの
システム開発の課題解決へと導いたノウハウが凝縮されているから、お客様のさまざまな悩みを解決してきました。専門性と中立的な立場でシステム開発会社やベンダを選定しております。
いまお悩みなら、お早目にご相談ください。